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如何在新型干法水泥企業(yè)中提高自動化水平-新型干法水泥生產(chǎn)線 |
在新型干法水泥生產(chǎn)線中實現(xiàn)自動化信息化管理逐漸成為行業(yè)內(nèi)的熱門話題是個大好事。但是對新型干法水泥生產(chǎn)線產(chǎn)特點缺乏認識,就不會重視自動化與信息化的應(yīng)用,從而影響生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)水平的進一步提高。所以,我們有必要從新型干法水泥生產(chǎn)的特點及我國當(dāng)前應(yīng)用自動化的現(xiàn)狀與癥結(jié)討論促進自動化應(yīng)用的途徑。 3、缺乏自動化儀表維護與開發(fā)的力量: 在購置自動化儀表的同時,必須配備有相當(dāng)水平的人員認真維護,然而,這卻是不少企業(yè)的軟肋。直接原因是不愿意為這類人員付出較高報酬,認為他們的作用遠不及其它專業(yè)更為迫切和重要,而這類人員并非水泥企業(yè)所需,使能力高者流失更快。再加之自動化工作的推進需要工藝、設(shè)備、電氣專業(yè)人員的配合,總工程師缺乏協(xié)調(diào)能力時,此項工作很難開展。 影響自動化儀表維護人員素質(zhì)提高的另一個原因是,由于在企業(yè)內(nèi)該工種算是最為體面的崗位,它便成了照顧關(guān)系的熱點,使得這個崗位雖然人數(shù)不少,但能干的不多。 三、我國新型干法水泥企業(yè)提高自動化程度的癥結(jié)何在: 任何工作的開展都來自于認識上的差異,不少水泥同行認為信息化與自動化于當(dāng)前國情尚不成熟:或認為市場自動化產(chǎn)品質(zhì)量尚未過關(guān),白花錢;或認為效益不明顯,可有可無;或企業(yè)資金不足,可以放緩;或認為國人勞動力充足,很多工作可以用人代替(如庫位測量工作)。認識來自于實踐,當(dāng)前有哪些癥結(jié)影響了自動化的開展呢? 一方面從國內(nèi)的自動化發(fā)展的水平看企業(yè)外部癥結(jié); 我國自動化的發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱,在新型干法水泥生產(chǎn)線工藝形成的早期有些自動化項目的效果確實不能令人滿意,使得原來的熱心者也‘一朝被蛇咬,十年怕井繩’。 不同行業(yè)之間的信息化自動化技術(shù)可以借用,但不可照搬。原因是行業(yè)之間的特點不盡相同,復(fù)雜程度不一,而且自動化必須與工藝要求相結(jié)合,才能取得成果(珠海某公司的仿真技術(shù)應(yīng)用)。 另一方面從我國水泥新型干法生產(chǎn)的管理與操作水平看企業(yè)內(nèi)部癥結(jié): 當(dāng)前國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線的發(fā)展形勢是,更多企業(yè)在爭規(guī)模、搶速度,使新建的生產(chǎn)線起點過低,不少企業(yè)基建階段將儀表的配置當(dāng)作可以降低投資的內(nèi)容(如取消X-熒光分析儀);在生產(chǎn)階段,則更是能省就省。之所以造成這種狀態(tài),不排除確實有些儀表質(zhì)量不過關(guān)的原因,但更不能排除的是,企業(yè)有意低價采購劣質(zhì)儀表,或使用不當(dāng),或使用條件不具備的原因。 如果把這兩方面癥結(jié)結(jié)合在一起,更應(yīng)該有這樣一個教訓(xùn)值得吸取,那就是不問自動化技術(shù)是否成熟,也不問企業(yè)基礎(chǔ)管理條件是否具備,只是一味推廣,急于求成,得到的只能是一無所獲的怨聲載道。 四、如何破除癥結(jié)提高水泥企業(yè)自動化程度? 針對上述癥結(jié),作為自動化產(chǎn)品的供應(yīng)商,建議從以下方面著手: (1)有能力的供貨商一定要為水泥用戶提供真正有效益的產(chǎn)品(一般兩年內(nèi)取得的效益不低于投資,才會有吸引力),而不是只為自身企業(yè)盈利,要為用戶建立使用樣板,給用戶以使用信心和效益。對于新型的儀表及控制方式,要有實際的業(yè)績證明你的產(chǎn)品能為企業(yè)帶來實在效益,就更成為推開市場的關(guān)鍵(如推廣在線粒徑分析儀)。 (2)重視用戶自身的基礎(chǔ)工作是否具備開展自動化應(yīng)用的條件,對于基礎(chǔ)工作管理薄弱的企業(yè),不能將儀表、數(shù)據(jù)來源的真實性當(dāng)作基礎(chǔ)工作去抓的企業(yè),賣方不要降低自動化應(yīng)用的基本條件,所謂“因陋就簡”,急于向他們推銷自動化產(chǎn)品。 對于作為用戶的新型干法水泥企業(yè)自身,則有如下建議: (1)應(yīng)該在抓規(guī)模的同時要注重建設(shè)質(zhì)量及管理水平的提高。必須加強基礎(chǔ)工作,走精細管理之路。未來水泥市場競爭的獲勝者,不會只是規(guī)模大者,而應(yīng)該是運轉(zhuǎn)水平高者。領(lǐng)導(dǎo)的重視,人員素質(zhì)的提高,生產(chǎn)線的穩(wěn)定,儀表的可靠都是生產(chǎn)線自動化的必要條件,在這些條件不具備的情況下,拔苗助長十之八九是不會成功的?梢灶A(yù)言,自動化必然是在企業(yè)管理較為先進的企業(yè)中獲得最快發(fā)展;反過來,自動化水平的提高也必將更大幅度提高企業(yè)的管理水平及效益。 (2)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員應(yīng)該充分認識到自動化技術(shù)的發(fā)展日新月異,隨時可能帶來難以估量的潛在效益,不要以傳統(tǒng)觀念、經(jīng)驗主義對待自動化技術(shù)。要重視自動化儀表設(shè)備的特殊性,它與一般設(shè)備不同,質(zhì)量優(yōu)劣僅是使用效益的差異,而是能否有用的問題。因此,對待這類設(shè)備的采購既要慎重,又不能過于保守。 (3)要配備合格的儀表自動化技術(shù)人員,對他們的工作要有具體的要求與考核辦法(如窯尾高溫廢氣分析儀的使用),并有一套能留住這些人的措施;加強各專業(yè)之間的配合與協(xié)調(diào),不斷提高他們的工作能力、加強對工藝及設(shè)備要求的理解(如二次風(fēng)溫為什么重要,設(shè)備的振動參數(shù)有什么作用)。同時在財力等各方面給予必要的支持,購置合乎質(zhì)量要求的備配件。 |