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一個(gè)企業(yè)文化的先進(jìn)性，決定這個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
鄭州環(huán)球重工機(jī)械有限公司的總經(jīng)理作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),受下屬信任和尊敬的。任何一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態(tài)。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為本單位一架功力最大的發(fā)動(dòng)機(jī)，是一個(gè)單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，開拓精神，進(jìn)取精神，最為關(guān)鍵的時(shí)刻要有獻(xiàn)身精神。管理學(xué)大師彼得·圣杰認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出一個(gè)催人奮進(jìn)的目標(biāo)，并指引下屬去為之而努力
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)還必須將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來系統(tǒng)運(yùn)作，才能夠收到良好的效果。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性之一就是善于激勵(lì)人，用愿景（美好愿望和遠(yuǎn)景）激勵(lì)使人感到有“奔頭”、用正確評判激勵(lì)使人感到很公平，用榜樣激勵(lì)使人感到有參照系，用榮譽(yù)激勵(lì)使人感到受到尊重，用逆反激勵(lì)使人感到有壓力，用許諾激勵(lì)使人感到一諾千金的份量，用物質(zhì)激勵(lì)使人的物質(zhì)需求得到滿足，用感情激勵(lì)使人感到溫暖，用晉升激勵(lì)使人更加嚴(yán)格要求自己，用危機(jī)激勵(lì)使人居安四危求奮進(jìn)。除了領(lǐng)導(dǎo)公司的發(fā)展，還加入了員工對其企業(yè)的更深入的認(rèn)知，使員工知道企業(yè)文化逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。 
  企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。企業(yè)文化都包括企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素

    作為總經(jīng)理，付榮耀帶領(lǐng)鄭州環(huán)球重工機(jī)械有限公司的全體員工走上體制改革的道路，始于1965年。2002年7月，公司建立、實(shí)施、保持的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系通過了認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核，獲得了GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，公司歷年躋身于鄭州市骨干企業(yè)，多次被市政府授予“文明單位”榮譽(yù)稱號。2003年，公司被鄭州市政府授予了“鄭州市十佳外向型企業(yè)”“鄭州市產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)”榮譽(yù)稱號。 ，同年順利進(jìn)入國外市場。其主要部件及易損件均采用優(yōu)質(zhì)的耐磨材料和先進(jìn)的加工工藝，使設(shè)備經(jīng)久耐磨，飲譽(yù)國內(nèi)外，遠(yuǎn)銷印度尼西亞、非洲、中東及歐盟等國家和地區(qū)，公司以科技為本、技術(shù)一流，重質(zhì)量、講信譽(yù)，贏得國內(nèi)外新老客戶一致好評。公司本著寧缺勿濫的用人思想，誠聘天下英才，目前擁有大量優(yōu)秀的技術(shù)人才，匯集了一大批銳意進(jìn)取并代表著行業(yè)先進(jìn)水平的管理、科研精英。環(huán)球人信奉產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，更奉行誠信、務(wù)實(shí)、高效的經(jīng)營之本，始終堅(jiān)持以品質(zhì)打造品牌，以服務(wù)提升品牌。
　　 鄭州環(huán)球重工機(jī)械集團(tuán)有限公司經(jīng)過改革、改組、改造，加強(qiáng)企業(yè)管理，已經(jīng)成為規(guī)模宏大、種類齊全、實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品一流的國家二級企業(yè)，一級計(jì)量單位和外貿(mào)自營企業(yè)。迄今為止，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布全國二十多個(gè)省市區(qū)、各行業(yè)及世界五大洲的 30多個(gè)國家和地區(qū)。
    談到當(dāng)時(shí)面臨的困難，付榮耀坦言，“那確實(shí)是一個(gè)很艱難的階段。首先，我個(gè)人需要轉(zhuǎn)變思想；除此之外，還要帶領(lǐng)員工轉(zhuǎn)變思想。而面對深化市場機(jī)制認(rèn)識、實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度這些新問題，都需要重新學(xué)習(xí)�！睅ьI(lǐng)鄭州環(huán)球重工機(jī)械有限公司的全體員工踏出了一個(gè)又一個(gè)新的里程。這個(gè)從娃娃兵一路走來，歷任宣傳干事、團(tuán)委書記之職的老革命字典里沒有“怕”字，在他看來，水泥生產(chǎn)線是服務(wù)行業(yè)，是以人為本的工作，其他所有的工作都應(yīng)該圍繞著這個(gè)核心展開。明確了這一點(diǎn)之后，他在領(lǐng)鄭州環(huán)球重工機(jī)械有限公司展開了一系列大刀闊斧的改革。

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